為深入落實集團精益化管理部署要求，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，有效盤活存量閑置資產(chǎn)，賦能企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，4月24日，平遙煤化集團資產(chǎn)管理中心組織召開閑置資產(chǎn)處置工作專項動員會。集團董事長、閑置資產(chǎn)運營領導組組長郭興銀，領導組副組長閻浩政及集團公司相關領導出席會議，資產(chǎn)管理中心相關負責人、各單位及職能部門負責人參加會議。
會議伊始，集團資產(chǎn)管理中心主任喬志杰傳達《平遙煤化集團關于成立閑置資產(chǎn)運營領導組的方案》文件精神，明確專項工作組織架構、職責分工和工作原則，進一步嚴明工作標準、細化制度依據(jù)，為集團閑置資產(chǎn)規(guī)范化處置、系統(tǒng)化盤活筑牢制度保障。
資產(chǎn)管理中心副主任廉涵鈞就現(xiàn)階段閑置資產(chǎn)處置工作推進情況作詳細匯報，客觀總結階段性工作成效，精準剖析當前資產(chǎn)盤活處置面臨的實際困難和突出問題，全面壓實工作緊迫感和攻堅責任感，為后續(xù)精準施策、靶向處置夯實工作基礎。
閑置資產(chǎn)運營領導組副組長閻浩政對下一階段閑置資產(chǎn)處置工作計劃作出全面部署，明確目標任務、時間節(jié)點、推進路徑與責任分工。并要求各單位提高站位、正視問題、壓實責任、細化舉措，嚴格按照集團統(tǒng)一部署依法依規(guī)、規(guī)范有序推進資產(chǎn)清查、盤活利用與合規(guī)處置各項工作，確保專項工作推進有力、落實見效。
會上，集團董事長、閑置資產(chǎn)運營領導組組長郭興銀對前期閑置資產(chǎn)摸底籌備工作給予充分肯定，并結合集團經(jīng)營發(fā)展全局，就做好下一步工作提出明確要求。
一要提高思想站位，深刻認清工作意義。各單位要把盤活閑置資產(chǎn)作為深化精益管理、壓降運營成本、提升經(jīng)營質效、夯實發(fā)展根基的重要抓手，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。
二要壓實主體責任，強化一把手牽頭落實。各單位主要負責人作為第一責任人，必須親自部署、親自督辦、親自推進，層層壓實責任、逐級傳導壓力，確保各項工作落地落細、不走形式。
三要強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚工作一盤棋合力。閑置資產(chǎn)處置工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣，各部門、各單位要牢固樹立全局意識，密切配合、協(xié)同發(fā)力，健全常態(tài)化工作機制，規(guī)范臺賬管理和處置流程，形成閉環(huán)管理、常態(tài)長效的工作格局。
此次會議統(tǒng)一了思想、明確了任務、壓實了責任，標志著集團閑置資產(chǎn)盤活處置工作全面啟動、加速推進。下一步，平遙煤化集團將以此次動員會為契機，持續(xù)強化統(tǒng)籌調度，嚴格過程管控，健全長效管理機制，全力盤活存量資產(chǎn)、激活資源價值，不斷為集團高質量穩(wěn)健發(fā)展積蓄新動能、增添新活力。
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