為深入落實(shí)集團(tuán)精益化管理部署要求，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，有效盤活存量閑置資產(chǎn)，賦能企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，4月24日，平遙煤化集團(tuán)資產(chǎn)管理中心組織召開閑置資產(chǎn)處置工作專項(xiàng)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)董事長、閑置資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組組長郭興銀，領(lǐng)導(dǎo)組副組長閻浩政及集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，資產(chǎn)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、各單位及職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，集團(tuán)資產(chǎn)管理中心主任喬志杰傳達(dá)《平遙煤化集團(tuán)關(guān)于成立閑置資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組的方案》文件精神，明確專項(xiàng)工作組織架構(gòu)、職責(zé)分工和工作原則，進(jìn)一步嚴(yán)明工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化制度依據(jù)，為集團(tuán)閑置資產(chǎn)規(guī)范化處置、系統(tǒng)化盤活筑牢制度保障。
資產(chǎn)管理中心副主任廉涵鈞就現(xiàn)階段閑置資產(chǎn)處置工作推進(jìn)情況作詳細(xì)匯報(bào)，客觀總結(jié)階段性工作成效，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前資產(chǎn)盤活處置面臨的實(shí)際困難和突出問題，全面壓實(shí)工作緊迫感和攻堅(jiān)責(zé)任感，為后續(xù)精準(zhǔn)施策、靶向處置夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
閑置資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組副組長閻浩政對下一階段閑置資產(chǎn)處置工作計(jì)劃作出全面部署，明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)路徑與責(zé)任分工。并要求各單位提高站位、正視問題、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一部署依法依規(guī)、規(guī)范有序推進(jìn)資產(chǎn)清查、盤活利用與合規(guī)處置各項(xiàng)工作，確保專項(xiàng)工作推進(jìn)有力、落實(shí)見效。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、閑置資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組組長郭興銀對前期閑置資產(chǎn)摸底籌備工作給予充分肯定，并結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展全局，就做好下一步工作提出明確要求。
一要提高思想站位，深刻認(rèn)清工作意義。各單位要把盤活閑置資產(chǎn)作為深化精益管理、壓降運(yùn)營成本、提升經(jīng)營質(zhì)效、夯實(shí)發(fā)展根基的重要抓手，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。
二要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化一把手牽頭落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，必須親自部署、親自督辦、親自推進(jìn)，層層壓實(shí)責(zé)任、逐級傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)工作落地落細(xì)、不走形式。
三要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚工作一盤棋合力。閑置資產(chǎn)處置工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣，各部門、各單位要牢固樹立全局意識，密切配合、協(xié)同發(fā)力，健全常態(tài)化工作機(jī)制，規(guī)范臺賬管理和處置流程，形成閉環(huán)管理、常態(tài)長效的工作格局。
此次會(huì)議統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)、壓實(shí)了責(zé)任，標(biāo)志著集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活處置工作全面啟動(dòng)、加速推進(jìn)。下一步，平遙煤化集團(tuán)將以此次動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，嚴(yán)格過程管控，健全長效管理機(jī)制，全力盤活存量資產(chǎn)、激活資源價(jià)值，不斷為集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展積蓄新動(dòng)能、增添新活力。
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